為什么說九合顧問是管理咨詢業的組織成長專家？

我們在給企業提供管理咨詢過程中，有企業老板問：

你們九合顧問號稱是組織成長專家，這是什么意思？你們怎么幫組織成長呢？

我們的想法是這樣的，組織就是機構的意思，是與個人相對的一個概念。在我們的想法里，所謂的組織，就是按照一定的目的和方式組織起來的群體，包括企事業單位，都可以稱之為組織。

組織成長就是主要幫助企事業單位獲得持續成長和長足發展，這里面內涵很豐富，既包括組織變革，也包括業績增長和效率提升等，主要是通過組織調整和人力資源管理的方式幫助企業系統成長。

那么，怎么幫助組織成長呢？

我們是這么看待的，一個企業能否獲得成長的關鍵，就看它是否找到了適合自己的成長模型。為什么我們強調”成長模型“這么重要呢？因為如果你找不到成長模型，也就找不到“成功的必然”。不妨簡單舉幾個例子：

就像騰訊，一定都是圍繞社交的，社交是它的成長模型；就像百度，一定都是圍繞搜索技術的，搜索技術就是它的成長模型；就像阿里巴巴，一定是圍繞電商和數字的，電商和數字就是它的成長模型；就像字節跳動（今日頭條），一定是圍繞推薦算法的，推薦算法是它的成長模型；就像恒大，一定是是高舉高打的，它把做地產的那一套搞足球、賣水，高舉高打就是它的成長模型……

組織成長專家，就是主要通過調整組織形態和結構的方式，促動一系列內外部經營管理模式的調整，幫助企業找到屬于自己的成長模型。

老板們都比較關心自己的企業成長，可能又會問了：

那我為什么要找到這個成長模型呢？ 我自己知道不行嗎？

我們是這么看待這個問題的，找到你的企業成長模型至關重要，你自己知道的未必是真正的成長模型，通俗來說，多數情況下，你是不知道自己如何成功的。你所認為的成功可能只是你個人的成功！

如果一個企業沒有找到自己的成長模型，那這個企業無法持久成功，即便成功也只能是一時的。

因為這個“成長模型”依托于你企業的核心能力，體現出來的是你的專業水平。

“模型”的意思就是不管誰來做，只要按照這個模式嚴格執行，都能夠復制和獲得增長。

不能復制的東西即便取得了成功，也只能是個人化的、私人定制式的，而不能規?；?，不能規?；秃茈y商業化。

所以，作為組織成長專家，九合顧問追求的不是個人成功和局部成功，而是持久成功和系統上的成功。這就是我們九合顧問之所以存在的價值！

（九合顧問原創，未經授權，禁止轉載）