白巖松說，任何一個單位強調考勤打卡就開始走下坡路，對嗎？

我曾經待過一個很有人情味的公司，沒有強調考勤和打卡，結果沒過兩年就垮掉了。

遇到這種情況，不知道白巖松的這句論斷是否還成立呢？

我舉這個例子并非要強調單位考勤、打卡一定是好的、一定是對的。而是要告訴大家，一個單位走上坡路還是走下坡路，與是否考勤打卡沒有太大關系。你單位走上坡路，做什么都是對的，打卡有打卡的理由，不打卡也有不打卡的理由，反之，如果你單位走下坡路，你打不打卡都是錯的！

我們要搞明白什么是主因，不要本末倒置。

所以針對這個問題，如果白巖松真的說過這句話，我只能說，那未免有點太絕對化了。

“任何一個單位”涵蓋的就是“一切”的意思，如果按照這個邏輯來推論，那許多工廠、公司豈不是都在走下坡路？

所以這個說法太絕對化了，值得商榷。

考勤、打卡只是外在表現形式，小公司不需要去強調，老板一個人就看過來了，誰表現好，誰表現差，誰在混日子……都是一目了然，但是企業一旦上了規模，難免有一些渾水摸魚的，如果你不強調考勤和打卡，那么就那么少數幾個人不自覺，遲到早退，會帶壞風氣。

這樣就產生了管理學上的破窗效應。

什么意思呢？就是一個小的負面行為（遲到、早退）不去管理，就會產生更廣泛的負面影響，或者說，對那些勤勤懇懇、兢兢業業工作的人是不公平的。

不要給我說什么以人為本、員工自覺的話。

事實上，如果小問題不去管就不會放大，不要把員工都當成自覺、自律的圣人。大多數人都是普通人，普通人就難免會偷懶，至少人都有一定的惰性。對考勤打卡的管理也是一種最基礎的管理手段，在沒有更好的管理手段前提下，

可能又有人說了，你強調考勤、打卡就說明公司業績不行，要內卷了。我覺得這種說法也是沒有根據的，是否考勤打卡與業績好壞、公司發展沒有明顯的關系。

至少在我這么多年職場經歷和對企業管理咨詢過程中，什么樣的情形我都見過，有做得好的，也有做得差的，關鍵不還是在于管理者的引導？

你引導的好，壞事能變成好事，你引導的不好，好事也能變成壞事！說到底，就是這么回事。