管理咨詢是件授人以漁的事情，你傳授別人「降龍十八掌」蓋世神功，別人卻對你質疑再三，這樣的咨詢一定做不好。

1.企業做咨詢，千萬別「作孽」

古人講尊師重教，這里的尊重其實就是信任的前提。企業尊重咨詢師，咨詢師通過思想火花催化企業的管理進程，這就是咨詢的目的和結果。

過去在企業呆久了，作為甲方的管理層我們，經常質疑各種咨詢機構和老師，以為他們都是來企業進行忽悠和騙錢的?，F在想想，當時的行為和做法著實可笑。自身不正，給咨詢老師挖坑，讓咨詢老師不明就里套進去，乘機挖坑把他們埋了。然后，一幫管理層齊聲高呼，這個咨詢師和咨詢機構水平如此這般。

這樣的行為是不利于咨詢事務開展的，對人家一萬個不信任。甚至，跟著老板一起唱和，氣得讓咨詢師趴趴走、拿不到咨詢費，這都是「作孽」。

相信咨詢師，尊重咨詢師，才能志同道合把企業管理制度化、流程化和體系化。作為甲方千萬不要把自己當成「客戶」，誤以為自己就是上帝，咨詢師就是討飯的「乞丐」。

2.拜神不信神，一定不會靈

很多老板請來咨詢師只信幾天，一旦其觀點與自己不合，就開始質疑咨詢師。甚至挑撥管理層跟咨詢師過不去，我在蘇州和寧波都見識過這樣的老板。這又何必呢？

俗話說得好，“人敬我一尺，我敬人一丈；人敬我一丈，我把人捧在頭頂上?！?這絕不是咨詢師對老板們的一種迎合，而是相互尊重。企業老板，作為一把手，一定要認同和尊重咨詢師，千萬不能作為一把手想著法子「生脫活剝」了咨詢師。老板對咨詢師的敬畏程度，決定了咨詢師對項目的用心程度。咨詢師受人之托，忠人之事，這是其職業道德和素養決定的。請管理咨詢師就要信咨詢師，要么不請，請進來不信任，還不如不請。拜神不信神，一定不會靈，而且會褻瀆神靈。

一般管理咨詢項目大都在1-3年時間，常的也有5年一個周期的。咨詢項目若想順利履約，老板們首先要給予咨詢師充分的信任，包括在項目前期介入之時，就應當與咨詢師建立充分和相當的信任。

3.無拜師心態，神仙也難成

現在不少企業培訓工作搞得如火如荼，各種培訓都是請進來送出去。管理層和員工也得到更多管理知識淬煉，以為自己已經道高一尺魔高一丈了。殊不知，他們的知識和理論都是片段式和不系統性的，各種功夫都要學，各種招術都要修煉，難免走火入魔。

企業管理咨詢是一把手工程，容不得文武百官聯名奏折和朝議。一些企業搞管理咨詢貌似請戲班，進門上堂，搞得三盤四考，七大姑、八大姨一干人歪眼瞅著你出紕漏。倘若如此，咨詢師那還有心情一心一意做項目，要么草草了事，要么桃之夭夭。一眾人抱著斗雞心態，動不動就打擂挑戰，時不時就出幺蛾子弄鬼。懷疑使雙方精神錯亂，管理咨詢師就始終無法進入正題。管理咨詢具有一定的特殊性，這跟一般的買賣是不同的，咨詢師在充分信任和授權下開展高強度腦力勞動。

咨詢師以智慧開啟企業管理干部的各項聰明才智，他是教練，是啟智者，更是是引導者。如果管理層和員工們抱著看笑話和看「耍猴」心態，不尊重，缺乏拜師心態，即使神仙也難讓被咨詢企業有所變革和成長。

綜上，尊重感、自豪感、歸屬感、安全感、成就感，咨詢和被咨詢方的雙向尊重是相互給予的。管理咨詢項目是由咨詢師來主導完成，咨詢師也是人呢，一旦工作起來不開心、不舒服，怎能產生思想結晶，引起共鳴和共振呢？