贏一場獎勵500萬！員工激勵，給錢越多越好？

怎么有效的激勵員工，提高員工的工作積極性，起到很好的效果，這是個難點，可是許多人對這個事情簡單化，很容易走極端。

一種是給錢就好，像當年恒大一樣財大氣粗，球員贏一場球就獎勵500萬，給里皮8000萬年薪，令人咋舌，但是誰能想到，恒大會有今天的困境呢？

更何況，你也不是恒大呀，哪里有那么多錢。只有極少數非常賺錢的行業，也非常豪橫的企業才能做到。

那你有沒有選對非常賺錢的行業，一方面要靠眼光，另一方面要靠運氣，不是你能決定的。在一年前，紅紅火火的教培行業，新東方、學而思等許多教育培訓上市公司，沒想到說不行就不行了，因為這種產業跟國家政策相抵觸。

一種是畫餅就好，不跟員工談錢，一談錢就覺得傷感情，我創業、做企業都這么難了，你都不理解我，跟我一起干，干出一番大事業，年薪百萬、千萬還是問題嗎？放心吧，我不會虧待你的。

當你這樣說了，員工會信嗎？不是每個人都是馬云，當年可以帶著18羅漢去干事。

員工激勵，其實方法多種多樣，不能用非黑即白的思維去設計方案。既要給錢，也要給夢想。

同時，咱們做激勵，也不要眉毛胡子一把抓，而是要有針對性。按照如下這兩種思路結合起來去用，你的企業就能做好員工激勵：

一個是分層分類，一個是看個人需求。

什么是分層分類？就是你要按照管理層級，高層、中層、基層去劃分，每個層級的激勵側重點是不同的，我們經?？吹秸f股權激勵，股權激勵是到不了基層操作人員的，主要還是對中高層和關鍵性崗位，所以這種激勵注定了是有一個對象和范圍的?；鶎拥娜耸裁聪敕?？就是您別跟我談那么高大上的理想，而是告訴我，我干了這活，你能給我多少錢，很現實，也很直接，只要你的激勵好計算，有競爭力，那自然就有效果。

說了分層，那什么是分類呢？常規的分類方法，我們可以劃分為銷售、研發、技術、職能、運營等各種類型的崗位，不同類別的崗位激勵的側重點是不同的，薪酬結構和獎金發放方式都有很大的區別。這是一種很傳統的分類方式。

其實呢，我們還可以按照工作性質和內在要求去分類，比方說我們可以劃分為創意型的工作崗位、操作型的工作崗位。創意型的工作崗位主要看你的工作能動性，需要發揮你的創新和想象力，這種工作很少受到限制，但同時對人的要求高，如果你發用獎金的方式去激勵，可能效果不是太好，而是以固定高薪的方式，可能更能讓他安心、專心工作，因為有些研究和創意是需要時間和過程的，反而如果把浮動收入比例過高的話，讓他去工作好像是沖著錢去做的事情，心里裝著功利心，有時候是很難把事情做好，也很難有突破的。

所以，我們要給他營造寬松積極的環境，讓他安心工作，要給與有競爭力的薪酬福利待遇，這樣的激勵效果反而是最好的。

反過來，對于那種操作型的工作崗位，就是按照要求做，執行指令，把事情做標準、做到位就好，這種就設計更多的浮動收入，讓他們提高效率，跑得快一點，做得好、做得多的就拿得多，一定要容易計算，這就是一種很直觀的衡量方式，類似于胡蘿卜+大棒，這種激勵模式適合操作型崗位上的員工。