到哪里找人才？給你一張人才地圖的3W2H，按圖索驥就好

坊間一直流傳著這樣一句話：“最高的招聘境界”就是最牛的HR掌握著一幅“人才地圖”。 地圖上描繪著滿足自己企業需要人才所在的位置，簡單來講，HR知道他想要的人現在都在哪家企業從事什么工作。對每一位人才也會有相應的評估，例如工作經驗、成就、儲備方向、與戰略符合程度等。

1、What-什么是人才地圖

根據企業對人才的需求，結合崗位說明、人才畫像等資料，確定出企業需要的人才在現實環境和虛擬環境中出現幾率更高的位置，以便企業能夠更加高效地聯系上這樣的人才，促進招聘工作。指對于人才進行地毯式搜索的過程，未來便于企業快速尋找行業人才。

2、Why-為什么要做人才地圖

3、Who-誰來做人才地圖

常見繪制對象的職位類型：

4、How-怎么做人才地圖？&怎么用人才地圖？

Step 1 ：鎖定目標公司

直接競爭對手

與公司相近/相似產品，可能參與競爭的公司

與公司產品關聯的公司

人員規模、市場體量相近的公司

營銷渠道、運營管理模式相近的公司

同行業中的標桿企業

Step 2 ：確定人才畫像，人才畫像是以職位說明書為基礎，對標目標公司，找出能勝任該職位要求的職位原型。

Step 3：多個渠道搜索

Step 4：整理信息拼圖

正向地圖—市場中我們沒有聯系過的候選人

反向地圖—我們企業人才庫中已經聯系過的候選人

全局地圖—所有候選人都進行整理 如下圖

信息拼圖基本原則：

準確性-反復核實，多方取證

全面性-光伏搜集，掌握全局

時效性-定期跟蹤，及時更新

Step5:吸引適配人才

分析離職原因-主觀因素/客觀因素/公司原因/個人原因

找出決定性因素-健康/薪資/發展/穩定

打消候選人顧慮