企業如何正確的認識管理咨詢公司？

一、什么是“管理咨詢”？

管理咨詢，顧名思義，就是管理醫生。由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家，與企業有關人員密切配合，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，并提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。

管理咨詢與培訓大不相同。培訓以理念為主，解決共性問題，解決問題點；而咨詢以實操為主，針對企業實際情況解決個性問題，而且是系統地解決問題。因培訓公司難以進行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實為有名無實。管理咨詢具體有哪些不同呢？

1、 管理咨詢通常都有明確的項目目標，須為企業解決具體的問題。

2、 通常一個咨詢項目歷時在三個月以上。

3、 管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分設顧問小組、跟進小組、推行小組共三個小組。明確分工，緊密合作。

4、 管理咨詢的三階段：現狀調研、方案設計、推行實施。

5、 管理咨詢過程會運用調研、研討、評審、培訓等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在于導入理念、達成共識、講解方案。

6、 管理咨詢不僅幫助企業解決問題，還訓練管理人員解決問題的方法、技能。

二、為什么說企業一定要請管理咨詢公司？

人生病了，要去看醫生；企業出現管理體系的問題，要請咨詢公司，這是同一個道理。

有的企業說，我偏不去看醫生，讓它自愈，但實際上往往病情加重，到時連華佗也治不了。

有的企業說，我自己買藥吃，去聽一次課，買別人吃過的藥試一下，也有可能治好，但還是很危險，如果藥不對癥，可能病情加重，延誤了治療機會，還可能產生副作用。

生病看醫生，是理之當然，所以大小醫院，人滿為患，手術排號要提前一個月甚至更長時間。企業出現問題，尤其是管理體系的問題，讓外腦介入，實為明智之舉：

1、 企業改革需要強大的推動力，單靠企業內部力量難以達成

2、 “外來的和尚好念經”，外腦的中立更有說服力

3、 外腦更專業、更科學，改革的效率也更高，企業可以少走彎路

4、 企業內部人員忙于日常事務，有借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個人愛好的趨避，或利益的糾葛，而導致改革的成效打折，甚至失敗。

三、請管理咨詢公司的費用是不是很高？

請外腦一定會涉及費用，有此企業會因此而卻步。但事實證明：咨詢貴，不咨詢更貴！

四、如果管理咨詢公司并不了解我們企業怎么辦？

企業主常提到的問題有：咨詢公司難道比我還了解我的企業，我都解決不了的問題，他們能解決嗎？你天天在企業里，很了解企業，但往往失去了判斷力，“旁觀者清，當局者迷”，就是這個道理。

同時，企業主通常精通和熟悉的是企業的業務，并不精通管理。而這恰恰是咨詢公司的長處。管理須結合業務，那么管理咨詢公司如何快速了解企業呢？通過調研！調研的手法和技巧非常重要！一個有實力的咨詢公司可以在一周內摸清企業的關鍵問題，一月內徹底了解企業的管理狀況，而一個普通的職業經理人需要三個月左右的時間才能進入工作狀態，這就是專業調研的作用。

一個臺資企業主與九合顧問合作一個月后說： “原來一直擔心這些外腦不懂企業，會把企業弄得一團糟，誰想到咨詢師不到一個月，比我更了解我的企業！早知道這樣，我應該早點動手！”