物流審計的概念（一)

物流審計的概念：物流審計是為了提高企業物流的物流服務水平，降低企業物流成本，提高物流服務的核心競爭力，運用供應鏈的管理思想，對物流環境、物流戰略和規劃、物流組織、物流資源、物流作業及物流成本的不放等進行定期或不定期評估，并按一定的評價標準和方法進行對比、取證、評價，進而提出改進和調整措施，修正不利于創造物流價值的部分，并達到持續改善物流系統性能，不斷提高客戶滿意度的目的。

    物流審計的內容：物流審計要求對物流系統的不同功能、物流活動的不同環節，物流管理的不同層次建立全面的績效評價體系，同時從企業內部和外部建立相應的績效評價體系，然后將這些指標同各種物流標準進行比較，包括企業的歷史標準、物流行業先進標準、物流行業的平均標準、主要競爭對手的績效標準等。通過對物流系統的全面審計，為企業制定或修訂決策戰略和運作計劃提供數據和信息，以支持企業物流經營活動更加有效運行。

   物流審計的要求：多視角審查；多層次審查；動態審查；定性和定量相結合；可持續發展

多視角審查：物流功能視角、物流信息視角、物流組織視角、物流資源視角、物流價值視角

   物流功能審計是對物流功能結構和控制結構的審查。

   物流信息審計是對物流信息支持系統的審查，其中包括支持信息錄入的單據憑證的審查。

   物流資源審計指對物流內部資源和外部資源，尤其是其中的關鍵性物流資源的運行效率及利用率進行審查，包括倉庫、運輸工具、其他各種物流設備、資金等有形資源以及物流技術、物流網絡體系、無形資產等無形資源。

   物流組織審計是指對物流組織結構形式和組織單元的選擇和優化，物流組織人員的工作績效的考評。

   物流價值審計是對物流系統創造的物流價值及為此付出的物流成本的審核

多層次審查：根據物流系統管理的3個不同層面進行審查，分別是：戰略層、策略層、運作層

動態審查：物流審查必須是連續的、動態的，通過物流審計及時發現問題并加以修正。

定性和定量相結合。企業物流不同指標適用不同的分析方法，如組織結構只能更多采用定性的描述來進行評估。

可持續發展：物流管理是一項系統工程，對物流管理工作的改進也是一項長期的工作，所以對物流管理的評估也需要綜合考慮持續改進的效果和預期。