某建筑公司人才培養體系建設

企業的現狀

某建筑工程公司是某國有建筑公司改制后組建的有限責任公司，以建筑工程總承包為主營業務，現有員工550人，其中管理人員134人 具有專業職稱的44人。近年來，公司業務迅速發展業，對公司管理提出了更高的要求， 公司領導認為有必要對公司培訓作進一步完善 和強化，建立一個完善的培訓體系， 以吸引和保留高素質的人才隊伍，提高人力資源效率，謀求企業的更大發展。

企業的問題

1、培訓是管理層由上而下的安排,員工缺乏主動性

2、參加外部培訓缺乏計劃和管理，有很大的隨意性

3、沒有培訓預算

4、定位不準，缺乏標準

5、不能反映公司長期發展的需求

6、新員工經培訓后，與崗位要求有差距

7、同業績管理脫節

8、注重于職稱、技能、證書認證等社會性考試或培訓

9、缺乏培訓效果評估

10、沒有相應的培訓制度和政策

九合顧問的方法

1、對公司現行的培訓管理進行診斷，并配合公司的發展趨勢，提出診斷報告與改善建議， 以建立合適的培訓體系及其制度。

2、分析培訓需求，提出培訓需求確定的方法

3、評估公司的培訓計劃，協助制訂公司的年度培訓計劃

4、幫助公司建立一套組織，實施和管理公司的培訓的方法和規范

5、分析公司對培訓進行評估的現況，建立合理的培訓評估系統

根據以上的工作結果，制定公司的培訓制度和培訓政策

九合顧問的咨詢結果

1、建立了一套適應公司現狀及滿足未來發展的培訓體系。

2、建立了自己的培訓師隊伍及培訓教材體系。

3、通過實施培訓，員工能夠掌握本崗位所需的知識、管理技能。

4、本崗位的專業技能。

5、提高員工素質、具有上進心及創新意識、富有社會責任感與團隊精神。

6、滿足公司發展及其個人事業發展的知識與技能。