粵西某集團電子公司人力資源項目成功案例

客戶背景：

公司創辦于1997年，在同行業領先企業，也是粵西地區最大的電源線、工程塑料生產企業。企業發展迅速，平均每年以20%的速度遞增，但隨之而來的是，外部市場環境不斷變化，企業自身的迅速成長都帶來了諸多“成長的煩惱”，突出表現在內部人員的管理和激勵跟不上，造成人才流失、內部運營效率低下等癥狀。

現狀分析：

經過九合顧問項目組認真細致的調研診斷，發現其員工的職業化程度較低和管理執行力較弱。主要表現在：

1、管理的職業化程度較低，特別是管理人員，未負到應有的責任。

2、公司現行的各項管理制度得不到有效的執行。

3、缺乏系統的管理制度。

4、人力資源管理能力低下，嚴重的阻礙公司的發展。

九合顧問解決思路：

1、確定公司組織結構、工作流程、部門職責和崗位職責，規范員工的工作行為；

2、組織全員參與的工作分析工作，使每位員工清晰自己的權責范圍和工作標準；建立公司范圍的“責任文件”；

3、理順公司目標分解體系，建立科學實用的績效考核體系并推動運行；

4、未來，基于公司的實際情況，以企業流程為載體，逐步建立較為完善和實用的管理制度體系；

5、未來，開展公司文化建設工作，樹立積極、主動的工作意識；同時各級管理者做好示范工作，建立公司范圍內的“執行文化”；

方案實施：

通過九合顧問項目組有步驟、有針對性的提出解決方案，并根據該企業執行力弱的特點，加大培訓輔導時間周期，有效地將薪酬及績效管理體系落地。

實施效果：

公司領導對九合顧問提供的解決方案非常滿意。管理人員的知識技能得到顯著提升，員工之間溝通、協作意識明顯加強，人力資源部門對績效管理有了具體的操作規范，內部員工的工作積極性和產出績效得到了很大的提升。