重慶生產集團年度經營規劃成功案例

客戶背景：

某大型生產性集團，在脫離中央直屬后重新組建歸某直轄市國資委管理。主要從事鐵路、工廠、礦山、港口用機車零部件的設計、制造、銷售、租賃、修理和配件供應。公司總部位于四川，注冊資本5億元，資產總額15億元，年營業收入20多億元，員工1萬余人。

項目背景：

問題一、面對南北對峙、外資競入的競爭格局，如何鞏固和擴大國內市場份額，強化其在我國鐵路機車零部件制造領域的領先地位？

問題二、面對增長不大的傳統主業市場，如何開展多元化經營，營造新的經濟增長點，提高資產收益率，同時支持主業的發展？

問題三、面對全球經濟一體化的發展趨勢，企業如何開拓國際市場，實現國際知名的經營規劃目標？

問題四、面對集團各自為陣、散兵游勇式的產業布局，如何整合集團內部資源與能力，構建面向市場的聯合艦隊，提升集團整體實力，形成企業的核心競爭能力？

問題五、從行業管理機構脫胎出來的集團公司，如何從行業管理中心轉向企業化的集團管理機構，實現管理模式的重大變革，以適應未來發展？

問題六、面對新的外部環境，集團公司如何協助子企業解決資金、人才兩大突出問題？

解決方案：

九合顧問重慶公司組織深圳公司經營規劃方面的專家和邀請火車零部件行業專家系統研究了國內市場與國際市場機車車輛行業狀況與競爭態勢，對國內國際市場行業未來發展趨勢與競爭格局進行詳細的預測，分析了該集團所擁有的資源與能力，明晰該集團優勢與劣勢、機會與威脅，進而明確集團未來的使命與愿景、業務定位、市場定位，分別制定了集團總體發展經營規劃、機車業務發展經營規劃、客車業務發展經營規劃、貨車業務發展經營規劃、多元化業務發展經營規劃與國際化業務發展經營規劃，就該集團發展方向、業務結構、經營規劃目標、業務發展策略、經營規劃步驟與各階段的經營規劃重點、需要培育的核心能力、資金整合與人才引進培養等提出了績效顧問的詳細建議。通過經營規劃規劃，協助該集團系統理清了企業未來發展思路，解決了集團決策層一直關注的本行業國內市場鞏固與發展問題、多元化業務拓展問題以及國際市場開發問題。

基于集團經營規劃，九合顧問重慶公司又對該集團業務重組與集團管理模式轉型問題作了深入研究，在借鑒國內外成功案例的基礎上提出了多種可能方案進行剖析對比論證，最終提出了更貼近該集團實際并具有現實意義的咨詢建議。

項目效果：

隨著時間的推移，客戶方領導層與相關部門對九合顧問重慶公司經營規劃咨詢建議的認可程度越來越高。在經營規劃規劃制定后的三年多時間內，企業發展的大框架依照咨詢建議來實施，企業的發展速度與業務結構與經營規劃規劃目標相近。

正是由于此次經營規劃規劃實施較為成功，客戶時隔三年半之后在外部環境變化較快的情況下，不僅再次請九合顧問重慶公司為其規劃集團發展經營規劃，而且期望九合顧問重慶公司能夠在經營規劃實施等方面做相關延伸服務。