某集團公司集團管控與流程優化

該公司創建于87年，公司目前已擁有直屬和緊密型企業11家，成為涉及房地產、貿易、制造等多項業務的綜合性企業集團。集團注冊資本人民幣1億元，固定資產近9億元，員工3000多人。

該公司咨詢現狀：

1、缺少戰略管理制度：集團已經實施多元化戰略，并經常性做出一些投資決策，但是集團沒有主管集團發展戰略的戰略管理部門，整個集團管理層缺乏戰略管理意識，在戰略決策上也沒有一個成形的科學決策機制。

2、管理仍然是粗放式管理：管理制度不健全，管理流程不清晰。即使已建立的一些零散的管理制度，但基本還是獨立運作的，各管理制度模塊之間并未構成一個完整的管理制度系統。

3、集團尚未發揮出集團管控的能力：從該集團的管理現狀來看，雖然已經成立該集團達十年之久，但集團并未實行其資源整合、戰略管理、文化傳播、管理規范制定、投資管理的集團功能?，F有的集團仍然直接管理各個業務部門，集團領導難以從具體業務中脫身從事集團戰略決策。集團對下屬各公司沒有績效評價體系以及管控體系。

九合顧問解決方案：

企業發展戰略定位、三層業務鏈選擇以及競爭戰略，為其制定了五年發展戰略目標。

1、戰略梳理：通過前期調研以及對企業的內外環境分析，九合顧問對該集團進行公司哲學規劃、

2、 管理規劃：為了實現其集團管控以及提升內部管理，九合顧問對其2007年——2010年的管理提升做出了4年的改善規劃：流程優化與管理提升——集團實現管控——管理信息化初步實施——管理信息化全面實施。

3、集團管控：九合顧問根據該集團的現實情況，首先重新設計基于集團管控的組織架構，并設計了適合其集團資源的管控模式以及建立對下屬各個公司績效評價體系和激勵體系。

4、關鍵業務流程優化：通過改善業務流程，以提高收入，降低成本，縮短周期時間，降低營運資本和提高對客戶的質量，從而提高該集團的投資資本回報率。

實施與效果：九合顧問對每一個咨詢項目都秉承“戰略性視野，系統性分析，專業性思考，實戰性操作”的咨詢理念，堅持“著眼整體，階段推進，專一小組，注重溝通”工作模式，項目組與該集團中高層進行了無數次的討論，并針對不同人員舉行了系列理論、管理技巧培訓等活動，使方案得到大多數人員的認同和理解。公司很快就對組織架構與業務流程根據咨詢建議進行了調整，并組織了人員重新選聘上崗。