大型服裝企業企業文化項目

客戶背景：

T公司是一家現代化的國際服裝企業，公司以高起點的品牌戰略及穩中求進的經營模式開拓市場，憑借資源優勢、經營優勢、管理優勢和資金優勢，集開發、生產、銷售和進出口貿易為一體，一直秉承“創造時尚、追求經典”的經營理念，致力于引領時尚潮流的先鋒。

隨著公司的進一步發展，公司希望建立完善的企業文化體系，來提升員工的滿意度，提升企業的核心競爭力。

九合顧問解決方案：

根據項目實際需要，九合顧問項目組分三個階段進行了管理咨詢方案的設計。項目組經過大量內部、外部數據采集，并采用SWOT分析方法，對企業所處的環境以及相關資源和能力的狀況進行了系統地分析，明確提出了公司的發展戰略和實施路徑。

項目組重點分析了產品、市場和競爭者，從發展戰略分解出未來的營銷目標，從市場領域、產品定位、產品組合、價格策略、渠道策略、促銷策略、服務策略等角度提出營銷戰略建議，從組織設計、營銷人員管理等角度提出銷售管理建議。

在企業文化建設方面，項目組首先剖析了公司企業文化的底蘊和內涵，結合行業發展情況及企業的發展戰略，提出了符合企業現狀及今后戰略發展的使命、愿景、核心價值觀等精神層面理念以及企業管理原則、制度、員工行為規范等制度行為層面的文化建設方案。培養一種以市場為導向、客戶服務為中心，有合作精神、有全局意識的思維方式，創造一個使員工全身心投入工作、迎接挑戰、積極進取、勇于競爭的工作氛圍。

實施與推進：

戰略規劃方案、營銷管理方案和企業文化建設方案受到了客戶管理層的普遍認可和理解。在營銷管理方案上由于改變了原有模式基礎，在實施過程中遇到了一定的阻力，但經過公司上下反復討論和高管層積極推進，最終得到了有效實施。公司根據企業文化建設方案和步驟積極地進行了推進實施。九合顧問項目組在項目期間和項目結束后對客戶進行了大量有針對性的培訓和講解，為方案的實施打下了良好的基礎。

實施效果：

客戶方根據方案逐步調整了其自身業務發展方向，完善了其營銷管理模式和體系，通過大力推行企業文化建設，讓許多管理者開始系統的思考和解決問題，開始逐漸形成統一的員工行為準則和企業價值觀，為企業持續發展提供了基礎。方案實施后，企業整體凝聚力得到了加強，優秀的企業文化已經初步形成。