人力資源規劃

痛點

1、企業管理者非常重視經營規劃、開發規劃等，但對人力資源規劃并不重視；

2、不少企業沒有人力資源規劃，或者將它隱藏在企業整體發展計劃中，地位并不突出；

3、缺人的時候才想起來招人，或者現有的人根本提不上手，處于無人可用的境地；

4、戰略藍圖和商業模式看上去很美，但卻苦于無人執行；

5、人員數量龐大，但效率低下。

……

實際上，公司任何規劃都是由人來完成，不重視人力資源規劃和管理，是難以能完成企業經營目標的，人力資源規劃的可靠性直接關系著人力資源管理工作整體的成敗。

人力資源規劃是干什么的？

1、人力資源規劃是為了說明企業和人力資源部門未來要做的工作內容和工作步驟，處于整個人力資源管理活動的統籌階段，它為下一步整個人力資源管理活動制定了目標、原則和方法。 需注意的是，人力資源規劃與企業發展計劃密切相關，它是達成企業發展目標的一個重要部分，不能與企業的發展規劃相背離。 

2、人力資源規劃根據時間的長短不同，可分為長期規劃、中期規劃、年度規劃和短期規劃四種。長期規劃適合于大型企業，往往是5年至10年的規劃；中期規劃適合于大型、中型企業，一般的期限是2年至5年；年度規劃適合于所有的企業，它每年進行一次，常常是企業的年度發展規劃的一部分。短期規劃適用于短期內企業人力資源變動加劇的情況，是一種應急計劃。

3、從內容性質上講，企業的人力資源規劃可以分為戰略規劃和策略計劃。戰略規劃闡述了人力資源管理的原則和目標，策略計劃則重點強調了具體每項工作的實施計劃和操作步驟。

4、做人力資源規劃的好處：確保組織生存發展過程中對人力資源的需求；有利于人力資源管理活動的有序化；有利于調動員工的積極性和創造性；有利于控制人力資源成本。

請九合顧問做哪些人力資源規劃輔導？

1、總規劃：人力資源總規劃闡述了人力資源規劃的總原則、總方針和總目標。 

2、職務編制規劃：職務編制規劃闡述了企業的組織結構、職務設置、職務描述和職務資格要求等內容。 

3、人員配置規劃：人員配置規劃闡述了企業每個職務的人員數量，人員的職務變動，職務人員空缺數量等。 

4、人員需求規劃：通過總規劃、職務編制規劃、人員配置規劃可以得出人員需求規劃。需求計劃中應闡明需求的職務名稱、人員數量、希望到崗時間等。 

5、人員供給規劃：人員供給規劃是人員需求計劃的對策性規劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內部招聘等)、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施規劃等。 

6、教育培訓規劃：包括了教育培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。 

7、人力資源管理政策調整規劃：計劃中明確規劃期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。 

8、投資預算。

為什么請九合顧問做人力資源規劃

九合顧問是組織成長專家，幫助企業做人力資源規劃時，會充分考慮到以下三點：

1．充分考慮內部、外部環境的變化 

人力資源規劃只有充分地考慮了內外環境的變化，才能適應適應的需要，真正的做到為企業發展目標服務。內部變化主要是指銷售的變化、開發的變化，或者企業發展戰略的變化，還有公司員工流動的變化等等；外部變化指社會消費市場的變化、政府有關人力資源政策的變化、人才市場的供需矛盾的變化等等。為了能夠更好地適應這些變化，在人力資源規劃中應該對可能出現的情況做出預測和風險分析，最好能有面對風險的應急策略。 

2．確保企業的人力資源保障 

企業的人力資源保障問題是人力資源規劃中應解決的核心問題。它包括人員的流入預測、流出預測、人員的內部流動預測、社會人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等。只有有效地保證了對企業的人力資源供給，才可能去進行更深層次的人力資源管理與開發。 

3．使企業和員工都得到長期的利益 

人力資源規劃不僅是面向企業的計劃，也是面向員工的規劃。企業的發展和員工的發展是互相依托、互相促進的關系。如果只考慮企業的發展需要，而忽視了員工的發展，則會有損企業發展目標的達成。優秀的人力資源規劃，一定是能夠使企業和員工得到長期利益的規劃，一定是能夠使企業和員工共同發展的規劃。