人才管理體系

痛點

1、人才培養滯后于公司業務發展，缺乏符合公司要求的管理骨干、技術骨干和業務骨干

2、人才培養缺乏標準，缺乏有效管理辦法

3、人才培養就是上課培訓，沒有有效的人才培養與發展機制，未進行人才梯隊建設

4、領導力發展方向不明確，對干部素質要求沒有統一的企業標準

5、培訓與培養針對性不強，未對現有人力資源狀況進行評估，不清楚如何進行人才培養

6、未建立人才培養機制，往往導致：

     －企業用人的短期化行為；

     －企業用人的盲目性；

     －企業未進行用人風險控制；

     －企業領導力發展不足?！?/p>

請九合顧問做哪些人才管理咨詢內容

一、主要咨詢內容

1、基本素質測評和專項素質測評

2、人才盤點、人才地圖

3、職業發展路徑（通道）設計

4、領導力發展規劃報告

5、人才培養目標差距分析

6、關鍵人才資源池建設

7、核心人力資源培養發展規劃

8、內部輪崗制度建設

9、導師制、內部講師、課程規劃制度

二、通過以上咨詢內容，達到的預期效果

1、讓企業從公司戰略出發進行人力資源規劃和配置，明確未來3至5年的人力資源發展目標是什么？

2、盤點企業人才結構，確定哪些人才是關鍵人才，哪些人員更具有發展潛力，哪些人員可作為重點培養對象，以及企業現有人員的培訓重點應在哪些方面？

3、確定人才來源，需求數量和目前實際數量的差距通過什么渠道補充，如何快速培養這些人才？

4、明確人才培養制度、流程、責任者是誰，改變企業在人才培養方面的被動局面，使人力資源管理真正能站到戰略高度推動企業發展。

 為什么請九合顧問做人才管理咨詢？

1、方案價值：實現思想、方法、工具的轉移

－思想：提供基于中長期人才快速培養的管理思想

－方法：提供基于組織發展戰略的人才培養方法和科學的人才測評技術

－工具：提供可操作性、針對性、前瞻性的人才培養發展管理工具

2、過程價值：

－通過基本素質測評引導企業關注人力資源核心競爭力

－通過建立任職資格管理體系加快人才培養速度

－通過人才標準建立指明員工成長方向，確定培養標準

－引導員工對照企業用人標準進行自我提升

－提供其他先進企業培養理念和實踐典范

－幫助建立各種培養和培訓基本制度和流程

3、無形價值：

－通過培訓和充分研討傳播職業觀念

－牽引企業建立職業化文化氛圍