戰略管理體系

企業成長痛點

1、應對日趨復雜的商業環境，定位為何總是搖擺不定？如何打造差異化戰略？   

2、企業未來三年、五年的發展方向是什么？如何進行業務布局？發展目標是什么？

3、業務成長模式是追求大而全還是縱向一體化？要不要調整公司業務結構？怎樣調整公司業務結構？調整和優化業務結構應該考慮哪些因素？

4、應該進入哪些業務領域、退出哪些業務領域？進入及退出的路徑是什么？

5、行業對標企業有哪些？他們的戰略是什么、業務結構怎樣、商業模式和關鍵成功因素怎樣？

6、行業領先企業是誰？掌舵人有什么性格特征？為什么只想贏家通吃，不想合作共贏？

6、與主要競爭對手相比，我們的優劣勢是什么？如何實現戰略上的領先？

7、企業面臨的機會是什么？面對的挑戰是什么？如何實現企業內部資源、能力與外部環境的匹配？如何實現戰略的有效落地？

8、如何實現當前產業鏈的帶動發展？如何實現公司業務的協同發展？如何用較小的試錯代價迅速換取避免更大損失的經驗？

9、我們現在在哪里？我們要向何處去？我們如何到達目的地？

請九合顧問做哪些戰略咨詢內容？

一、幫助公司制定中長期發展規劃，內容包括：

1、企業外部環境分析

2、企業戰略診斷

3、確定企業愿景和使命

4、企業商業模式設定和優化

5、企業戰略發展規劃

6、企業發展商業模式

二、進行戰略地圖解碼落地，內容包括：

1、進行戰略分解，提煉戰略重點，明確業務戰略重點與職能部門定位，形成組織戰略地圖；

2、運用戰略地圖對企業戰略進行描述，細化成戰略執行具體要素；

3、將戰略溝通、分解至下屬單位，在不同業務單位之間創造協同效應，促進組織業務目標和組織長遠發展；

4、將戰略落實到具體職能部門及崗位，形成企業自上而下的戰略執行機制；

5、建立有效的戰略執行監控體系以及戰略管理流程、機制；

6、鏈接戰略與績效考核，深化戰略績效管理；

7、建立全面預算管理與年度計劃體系，將戰略執行目標化。

三、戰略管理咨詢目標，內容包括：

1、幫助企業制定科學、可實現、可落地的戰略規劃，明確企業戰略定位、使命與愿景。

2、幫助企業明確商業模式及盈利模式、優化與重新設計商業模式。

3、幫助企業重塑及優化業務結構、明確業務布局，實現業務的協同發展。

4、幫助企業構建企業核心競爭力，提升企業行業競爭地位，實現戰略領先。

5、幫助企業構建戰略落地實施的有效支撐措施，確保戰略的落地實施。

為什么請九合顧問做戰略管理咨詢？

在深入研究中國企業發展歷程的基礎上，九合顧問發展了一套適用于中國企業的戰略咨詢方法與工具系統：

1、企業成長戰略五要素分析模型

2、四維價值鏈分析模型

3、核心競爭力評估

4、概念設計方法

5、業務分析與選擇矩陣模型

6、四層業務結構模型

7、企業成長路徑模型

8、商業模式選擇百分量表模型

9、企業戰略能力結構模型

10、關鍵成功要素分析量表